「うちの社員・部下には当事者意識がない。細かく指示を出さないと動かない。想定外のトラブルが起きると、すぐに私の判断を仰ぐ」、経営層・リーダーの集まりに足を運べば、必ずと言っていいほど耳にするこの嘆き。しかし、少し立ち止まって考えてみてほしい。彼らは本当に、入社したその日から「指示待ち族」だったのだろうか。

優秀な右腕がいつまで経っても育たず、すべての最終判断が経営層・リーダーの机の上に山積みになってしまう組織には、明確な「構造的欠陥」が存在している。そして皮肉なことに、その構造を作り上げているのは、他ならぬ経営層・リーダー自身の「圧倒的な優秀さと、現場に対する不安の裏返し」なのだ。孤独な経営層・リーダー陥る、マネジメントの残酷なパラドックスについて、ひもといていきたい。